Cuando una empresa de software se une a la familia Vesta, el cambio es inevitable, pero se trata de un cambio que potencia en lugar de perturbar.
Sí, puede que surjan nuevas oportunidades, que se acceda a ideas frescas y a conocimientos compartidos gracias a una red más amplia, pero la esencia de lo que hace que el negocio tenga éxito se mantiene firme. El equipo sigue al mando, los directivos continúan liderando y la empresa conserva su identidad e independencia.
Esto se debe a que en Vesta hacemos las cosas de otra manera.
Como adquirente que compra y mantiene empresas de software de mercados verticales, nuestro objetivo no es remodelar los negocios que adquirimos. Se trata de invertir en ellos a largo plazo, apoyando su crecimiento al tiempo que preservamos la autonomía de las personas que mejor los conocen.
No estamos aquí para hacernos cargo del día a día. No aplicamos un modelo único para todos. En cambio, respaldamos a líderes con experiencia que conocen a la perfección sus sectores, dándoles la autonomía necesaria para tomar las decisiones adecuadas para su negocio y sus clientes.
Para reforzar esa autonomía, hemos desarrollado programas diseñados para ayudar a nuestros líderes y equipos a alcanzar el éxito. NuestraRed de Servicios Profesionales « » ( ) conecta a los equipos de Servicios Profesionales de todo el grupo para compartir conocimientos especializados y recursos, mientras que nuestroPrograma de Liderazgo en Ventas « » ( ) prepara a la próxima generación de líderes de ventas dotándolos de las habilidades y la confianza necesarias para impulsar el crecimiento.
Nunca hemos vendido ni una sola empresa. Nos centramos en el crecimiento sostenible, no en los beneficios a corto plazo. Invertimos en las personas, los equipos y las culturas, porque sabemos que eso es lo que impulsa el éxito a largo plazo.
La autonomía no significa ir por libre. Aunque cada unidad de negocio de nuestra cartera opera de forma independiente, todas se benefician de algo muy valioso: una comunidad de compañeros que les brinda apoyo.
Hemos creado una cultura abierta de intercambio de conocimientos en todo nuestro grupo, en la que los retos se afrontan con colaboración y las mejores prácticas circulan libremente. Ya se trate de asesoramiento sobre desarrollo de productos, atención al cliente o crecimiento de equipos, siempre hay alguien, en algún lugar de nuestra amplia red, que ya ha pasado por lo mismo.
Además, reunimos a los equipos periódicamente a través de eventos para todo el grupo, como JonasGROWs, Vesta Nucleo y Back2Basics. Estos eventos conectan a compañeros de todas las unidades de negocio a nivel mundial, fomentando la colaboración, las ideas innovadoras y nuevas amistades.
Buscamos empresas de software de mercados verticales en las que personas con talento —que a menudo trabajan en equipos reducidos— estén logrando resultados notables. A continuación, creamos un entorno en el que puedan prosperar: uno que fomente el liderazgo, impulse la innovación y respete las relaciones que esas empresas han construido con sus clientes a lo largo del tiempo.
Los resultados hablan por sí solos. Por ejemplo, nuestra adquisición de Nodum se tradujo en un aumento del 24 % en los ingresos durante el primer año, junto con un crecimiento del 20 % en el tamaño del equipo. Es un claro ejemplo de cómo la continuidad y la innovación pueden equilibrarse con éxito bajo el enfoque de Vesta.
Como explica Mark Leonard, fundador de Constellation Software Inc.:
«Lo que ofrecemos a los directores de unidades de negocio es autonomía, un entorno que les ayuda a dominar las habilidades de gestión de software para mercados verticales y la oportunidad de crear un equipo sólido y competente en una empresa a “escala humana”. Nuestros empleados, y las relaciones con los clientes que estos han construido y fomentado a lo largo de muchos años, constituyen nuestra ventaja competitiva».
En Vesta, no creemos en interferir en lo que funciona. Por el contrario, estamos aquí para reforzarlo, ofreciendo la libertad para liderar, las herramientas para crecer y el apoyo a largo plazo para construir algo que perdure.
Si estás pensando en el futuro de tu empresa de software y buscas un hogar estable y solidario, , hablemos. A nuestro equipo le encantaría conocer tu historia y explorar juntos cómo podría ser el éxito a largo plazo.