Para muchos fundadores, una de las partes más difíciles a la hora de plantearse una venta no es la negociación ni el papeleo. Es la pregunta que siempre está presente en el fondo: ¿qué significa esto para mi equipo?
Es una pregunta que creemos que todo fundador debería plantearse, y que siempre estamos encantados de responder con sinceridad.
Cuando una empresa se une a nuestra cartera, muchos equipos se preparan instintivamente para el cambio. Un nuevo propietario, un nuevo nombre al frente… Es natural preguntarse qué vendrá después.
La respuesta sincera es que no hacemos cambios por el simple hecho de hacerlos. La cultura, la identidad y el carácter cotidiano de una empresa son aspectos que nos esforzamos activamente por preservar. Pero estaríamos haciendo un flaco favor a los fundadores si dijiéramos que no cambia absolutamente nada.
Lo que suele evolucionar es la infraestructura que rodea a la empresa: aspectos como las estructuras jerárquicas, los marcos de gobernanza y el acceso a recursos que le ayudan a funcionar de forma más eficiente y con mayor visibilidad. En conjunto, son herramientas que, según nos dicen constantemente las empresas de nuestra cartera, las han hecho más ágiles y las han situado en una mejor posición para crecer.
El liderazgo es otra área en la que a veces pueden producirse cambios, aunque rara vez de la forma que temen los fundadores. Cuando un líder actual quiere continuar, le apoyamos plenamente. Cuando un fundador está preparado para dar un paso atrás, trabajamos juntos para garantizar que la persona adecuada ocupe el puesto y lleve adelante el proyecto. En cualquier caso, las decisiones se toman con cautela, teniendo en cuenta la salud a largo plazo de la empresa en lugar de las necesidades a corto plazo de una operación.
Lo que no cambia es la cultura y la comunidad que hicieron que la empresa mereciera la pena adquirirla en primer lugar. No estamos aquí para adquirir y luego desmantelar lo que la hacía valiosa.
En Vesta, creemos sinceramente que« » (nuestra gente) es nuestro mayor activo. Somos conscientes de que es una frase muy manida, pero la diferencia aquí está en lo que hay detrás.
Invertimos en formación continua, comunicación abierta y desarrollo profesional porque hemos comprobado, a lo largo de más de 60 adquisiciones y en 20 países, que los equipos sólidos construyen empresas sólidas. Es la conclusión a la que llegamos una y otra vez, en todas y cada una de las empresas que hemos incorporado al grupo.
Cuando una empresa se une a nosotros, su equipo obtiene acceso a una comunidad global de líderes que comparten conocimientos, buenas prácticas del mundo real y apoyo genuino. Dejan de ser una empresa independiente que tiene que resolver las cosas por sí sola y pasan a formar parte de algo considerablemente más grande, con toda la experiencia, los recursos y las conexiones que ello conlleva.
Creemos que el desarrollo profesional no debe dejarse al azar. Tanto si alguien está asumiendo su primer puesto de liderazgo como si busca ampliar su experiencia dentro del grupo, le ofrecemos las oportunidades y el apoyo necesarios para ayudarle a alcanzar sus metas.
Esto puede consistir en asistir a una sesión presencial sobre mejores prácticas con compañeros de toda la cartera de empresas. Puede significar entrar en contacto con un líder de otra parte del grupo que haya superado exactamente el mismo reto. Para algunos, significa crecer dentro de la empresa que ya conocen. Para otros, abre las puertas a puestos a los que antes no habrían tenido acceso.
Nos tomamos muy en serio el equilibrio entre la vida laboral y personal. Queremos que nuestro personal dé lo mejor de sí mismo en el trabajo, y sabemos que eso solo ocurre cuando tienen espacio para descansar, recargar pilas y disfrutar de la vida fuera del trabajo.
Esto implica reflexionar sobre cómo establecemos las expectativas, cómo apoyamos a los responsables para que dirijan bien a sus equipos y cómo nos aseguramos de que la cultura de cada empresa anime activamente a las personas a trabajar de forma sostenible. Es algo que predicamos con el ejemplo y de lo que nos hacemos responsables cada día.
Estamos orgullosos de contar con la certificación Great Place To Work®, un reconocimiento basado íntegramente en lo que nuestros propios empleados dicen sobre su experiencia. No se trata simplemente de un trámite burocrático, sino de un reflejo de la cultura que nuestra gente ha construido y sigue construyendo cada día, y de un compromiso que nos tomamos muy en serio.
Además, hemos sido incluidos en las listas británicas de «Best Workplaces for Wellbeing™», «Best Workplaces in Tech™» y «Best Workplaces for Women™», todas ellas basadas en las opiniones de los empleados y no en una autoevaluación. Compartimos estos reconocimientos porque creemos que son importantes para los fundadores que se plantean cómo podría ser la vida tras una adquisición para las personas con las que han trabajado codo con codo durante años.
Una y otra vez, los fundadores que eligen Vesta nos dicen que el bienestar de su equipo fue uno de los factores más importantes en su decisión.
Ser adquirida no es algo de lo que haya que proteger a un equipo. Es algo de lo que, con el tiempo, pueden beneficiarse de verdad, ya sea por las oportunidades que se les presentan, por la comunidad de la que pasan a formar parte o por la estabilidad que supone unirse a un grupo que no tiene intención de venderlos a su vez.
Si te gustaría hablar sobre lo que una adquisición podría significar para tu empresa y tu equipo, siempre estamos abiertos a mantener unaconversación e .